METHODEN

DevOps

Mit dem Einsatz von DevOps in unseren Dienstleistungen garantieren wir durch unsere Geschäftsprozesse folgendes.

 

  • Agilere Ausführung, Marktfähigkeit und Änderungen mit seiner Geschwindigkeit
  • Verbesserte Produktqualität mit der Verfügbarkeit von Automatisierung und automatisierten Tests
  • Schnelle Bereitstellung von Software-Release-Verfahren und eine höhere Geschwindigkeit bei der Korrektur von Bugs
  • Hohe Verfügbarkeit und Produktivität durch häufige Überprüfung von Updates und Änderungen an der Infrastruktur
  • Solidere Zusammenarbeit zwischen den Prozesspartnern
  • Garantierte Sicherheit durch effektive Maßnahmen wie automatisierte -Richtlinien und Konfiguration von Management-Techniken

Agile

Es ist ein echter Ansatz für Sotware-Entwicklungen und Projekt-Managment. Dabei helfen Teams Wert zu liefern, um die Ziele schneller und mit weniger Problemen zu erreichen.

 

  • Verbesserte Klarheit über die Vision der Stakeholder Dank der hohen Zusammenarbeit zwischen dem Kunden und dem Projektteam
  • Profitieren Sie von einer höheren Transparenz von Anfang bis Ende mit der detaillierten Überprüfung aller Schritte
  • Höhere Produktqualität durch Definition von Anforderungen und kontinuierliche Verbesserungen bei Tests
  • Reduzierung möglicher Risiken durch Entwicklung von Sprints und Anpassung an die Bedürfnisse und Vorlieben des Kunden
  • Relevantere Metriken mit der Verfügbarkeit von Projektzeitlinien und Budgets basierend auf der tatsächlichen Leistung und den Fähigkeiten jedes Entwicklungsteams

Einheitlicher Prozess

Ein erweiterbares Softwareentwicklungs-Framework, das für bestimmte Organisationen und Projekte angepasst werden kann. Es besteht aus vier Phasen.

Gründung

  • Definieren des Umfangs des Systems
  • Ermittlung Kritischer Risiken und deren Bewältigung
  • Erstellung einer Bewerber-Architektur

Ausarbeitung

  • Erfassung der verbleibenden Funktionsanforderungen
  • Erweiterung der Kandidatenarchitektur auf eine vollständige architektonische Basis
  • Adressierung signifikanter Risiken durch den Prozess
  • Abschluss des geschäftsfalls für das Projekt und Vorbereitung eines Projektplans

    Konstruktion

  • Aufbau des Systems iterativ und inkrementell
  • Sicher sein, ein System zu bauen, das erfolgreich in Beta-Kundenumgebungen arbeiten kann
  • Machen, dass die Lebensfähigkeit des Systems immer in ausführbarer Form erkennbar ist

    Übergang

  • Definition des voll funktionsfähigen Systems für Kunden
  • Korrektur der Fehlfunktionen und Wiederherstellung des Systems, um die zuvor nicht identifizierten Probleme zu beheben
  • Wichtiger Meilenstein dieser Phase heißt Produktfreigabe.

MODELLE

Produktorientiert

Produktorientiert

Mit der produktorientierten Methode liegt unser Hauptaugenmerk auf dem effizienten Aufbau eines Qualitätsprodukts, dessen Design, Merkmale, Fähigkeiten, nachfolgendes Design und Herstellung. Dieses Modell bietet die große Chance, eine Technologie zu entwickeln, die später für eine breitere Produktpalette verwendet werden kann.

 

Projektorientiert

Projektorientiert

Im Gegensatz zu Standardunternehmen sind Projekte maßgeschneiderte Produkte für spezifische Anforderungen. Ein großer Vorteil des projektorientierten Ansatzes besteht in der Möglichkeit einer sehr attraktiven Kapitalrendite. Dieser Ansatz bietet auch die Möglichkeit, die technischen Fähigkeiten des Unternehmens zu entwickeln und eine Technologie-und Erfahrungsbasis für zukünftige Unternehmen und Wachstum aufzubauen.

 

Hybrid (Entwicklung)

Hybrid (Entwicklung)

Hybridmodell basiert auf der Ausrichtung zwischen Geschäftsstrategie, Ausführungsplan und Best Practice, um außergewöhnliche Kundenerfahrungen aufzubauen.

  • Verkürztes Design, Analyse und Planung
  • Leichtere Definition für Projekte einschließlich Budget und Lieferzeit
  • Strenge Einhaltung der Normen
  • Verbesserte Zusammenarbeit

 

Dediziertes Entwicklungszentrum

Dediziertes Entwicklungszentrum

Wenn Sie eine gute Kombination aus professioneller Belegschaft und niedrigeren Betriebskosten suchen, sind dedizierte Entwicklungszentren für Ihr Unternehmen da. Mit einem Team Qualifizierter Entwickler, die nur an Ihren Projekten arbeiten und die Richtlinien und die Kultur Ihres Unternehmens einhalten, können Sie einen großen Teil der Entwicklung Ihrem engagierten Entwicklungsteam widmen.